本案例客户是一家知名的跨国汽配生产商，急需提升非项目管理专业人员的项目管理水平。要求能理论结合实践，边学边做；同时还要深入浅出轻松有趣，才能记忆深刻。

砥行设计了为期两天的工作坊，将体验式学习进行到底。

体验一：“安全检查”，让大家思考目标、交付物、利益攸关方、成功标准这几个要素之间的关系

体验二：“红酒挑战”，理解不同形态的任务类型，如何将一个开放式任务变成一个封闭式任务，如何定义关键成功标准

体验三：“真实项目挑战”，各个项目小分队将经历一个完整的项目周期，亲手制作工作流程分解机构图、里程牌计划、关键路径、资源预估、风险鱼骨图、影响&概率模型，如何从成本、质量、时间三个维度监控进程等。

体验四：“引领与加入”，模拟项目团队人员变化，如何管理在项目不同阶段可能出现的变故，如何从流程、内容、人际关系三个层面帮助新成员融入。