本案例客户是一家高科技公司，致力于打造中国芯。对高新技术开发团队的管理有别于销售团队或是生产团队，要充分发挥其自主性与自律性，任何多余的管束与纪律本质而言都是无效或负效的。当然，灌输理论也会受到抵制与抗拒。于是乎，我们决定用游戏化学习的方式，来帮助该企业的中高层干部发展领导力。

选取的游戏是一个企业模拟游戏，大家都隶属于一家酒庄公司，任务是开发葡萄种植园。游戏一开始，所有人被分入三个分公司 ，每个公司成员需要一起制定分公司管理体制，例如决策机制、冲突协调机制、激励机制、持续改进机制等。然后进行三轮土地开发，每一轮过后都有复盘环节来提炼学习点。

第一轮：团队发现传统的管理模式完全失效，而最佳的策略的基于简单规则的自组织管理，打造敏捷团队，而这也是最契合当前研发团队实际情况的。

第二轮：由于分公司的领导被轮岗，各团队都在新官上任后遭遇了种种波折，于是展开了对不同领导风格的理解与分析。

第三轮：公司再次面临新的重大抉择，如何权衡得失利弊，如何说服众人齐心协力，这些都需要依靠领导者的非权力性影响力。