本案例客户是一家本土酒店管理公司，在急速扩张中不断攻城略地，一片前程似锦的繁华气象。可再好的战略也需要相匹配的组织能力保驾护航，业绩好的时候恰恰是变革与提升的最好时段。砥行受邀为客户打造一支有战斗力的高管团队。

经过诊断，双方决定从五个维度入手逐层递进的打造这只团队，每一个维度都设计了相应的体验式活动，现场采用团队教练的手法促动对话，引发反思，萃取精要。

建立信任：深度聆听、自我揭示、信任公式等

直面冲突：冲突矩阵、热键练习、三把椅子等

明确承诺：承诺澄清、逐级沟通、协同金字塔等

勇于担责：团队有效性练习、雷电圈、AAR等

达成结果：红酒挑战、目标矩阵、可操作的自组织等