本案例客户是一家知名的金融企业，传统金融正面临者互联网金融日益剧烈的冲击，传统业务的结构在逐步改革，员工的工作方式也需要调整，尤其是在核心流程上的不同部门之间的实时协同与互依变得日益关键。

砥行设计的干预活动本质而言是一次关于跨部门协作主题的对话式组织发展活动。与众不同之处在于不仅传分享该领域最先进的相关研究理论，而且在现场营造环境与氛围来促使参与者彼此之间建立互依协作的关系网络，通过若干个主题活动引发业务互助与情感共鸣，从而强化彼此之间的纽带，最后通过共创的方式将这一互依协作的原型带回现实工作中。

另一大亮点在于精心设计的体验活动，不但可以带出学习的知识点，而且增加了课堂的娱乐性，加深学习印象，强化学习体验。

体验活动一：是一个非企业背景的团队挑战，目的是为了带出跨团队合作的重要性。

体验活动二：是一个隐喻探索，通过视觉隐喻卡引导团队进行组织文化的探索，发展互依的跨部门协作文化

体验活动三：是企业背景的实战模拟，目的是帮助学员开启系统视角，发展全局思维，因为这是跨部门协作的认知基础。

体验活动四：通过一套流程，引导团队自我诊断，共情影响，集思广益，团队共创，最终制定一份具有共识的跨部门协作行动清单。