本案例客户是某国际连锁快餐巨头的全球市场合作伙伴，是巨人背后的巨人，名副其实的隐形冠军。 客户希望在集团内培养更多的优秀领导者，并将这个项目推向全球的所有分支机构。我们为客户量身定制了三个模块的领导力发展项目。三个模块的主题分别是：自我认知与沟通、系统化工作方法与团队协作、 赋能与创新。

项目的重点是线下工作坊的交付，包含事前的准备与沟通、事中的主持与教练、事后的反馈与总结。全程采用体验式教学法，首先通过挑战或游戏来制造高压体验；然后通过现场复盘来交流观点，鼓励多元视角的碰撞；最后由教练带领大家共同进行意义协商与建构，生成属于自己的洞见。

总共在新加坡、香港交付了9场线下英文工作坊，每场为期3天。先后培养了50多名领导者。项目进行期间正逢禽流感爆发， 客户因为一线管理者的正直坦诚与快速反应，赢得了客户的持续信任，避免了局部事件发展成全局性危机。项目中学员共创的内容也有不少被公司采纳，同僚咨询与同僚教练等风气也逐步沉淀在了企业文化之中。