本课程是一门成熟且被众多世界级知名企业广泛采购的课程。 其核心价值在于使用体验式学习的方法，将所有的知识点嵌入团队挑战之中。学员将获得第一手的实践经验，然后通过顾问带领大家复盘反思，总结回顾核心要义，一步一步将项目管理全周期所需面对的各种问题如同庖丁解牛般呈现出来。

课程特色：

1. 围绕项目管理的四个阶段（项目定义-项目计划-项目实施-项目复盘），导入相应的工具，文件与行为表现。通过团队挑战的形式，让学员在实践中共同试错、共同研讨、共同总结、共同成长。

2. 以团队项目演练作为一条主线，贯穿项目管理的全周期。学员完整的体验项目管理的每一个阶段，走出课堂即可上岗，满满的即战力。

3. 可以变形为行动学习，即采用一个客户公司的真实项目，现场引导学员着手制定计划，分析风险，管理变化，回顾进程。
4. 课程收获一系列的管理工具与30页完整的学员手册，涵盖目标矩阵，计划矩阵，风险矩阵，甘特图，要素三角，关键路径与里程碑，项目复盘等。同时收获一整套完整的项目管理文案，包好项目概要，项目报批申请，关键节点计划，项目控制与沟通计划，风险/问题记录，变化控制登记，进度报告等。