战略划定组织之海的边界，而文化则是我们浮游之水。

我们需要洞悉文化所扮演的角色，它与战略、流程、组织结构、绩效目标、信息管理、人才发展等其它组织要素之间的关联。

我们需要厘清谁能决定文化？是创始人还是现任领导层？是外部客户还是内部战略？

我们需要了解文化的特质有哪些？企业文化的演变有哪些内在规律？它与企业的发展阶段有什么关系？如何进行文化体温测量？

基于砥行的实践，总结出如下文化诊断与建设操作步骤

1.勾勒出能对当前企业战略提供最佳支持的文化

2.检视本组织或团队当前的文化特质

3.识别当前文化与所期待文化之间的差距

4.识别组织中的关键岗位

5.诊断这些岗位的文化影响因子

6.基于上一步诊断的结果，研讨改善措施

7.制定一个计划，包含时间框架、责任人、具体行动

8.创建我们自己的文化故事