组织自己无法变革，只有其中的每个个体改变了，组织才能改变。所以变革的核心是如何帮助组织中的每一个人发生改变。

帮助个体完成变革需要理解人类变革的生物学基础，同时有一套被验证行之有效的方法论。我们推荐变革管理模型ADKAR，

A：为何需要变革

D：我为什么要参与

K：知道如何去改变

A：从知到行，实践变革

E：巩固成果，融入文化

它首先对个体进行现状评估，进而选择相应的干预手段，我们称之为推动变革的杠杆，诸如沟通宣传、发起人路径地图、教练、培训、抗拒管理等

对于引领组织变革的高层领导者而言，需要采用宏观的方法论与流程去把握变革的全周期，同时善于在不同变革阶段采用与之对应的最有效的领导风格。

我们采用的组织变革策略如下：

1. 利益攸关方识别与分析：识别所有将受到该变革影响的人，管理并影响他们可能做出的反应

2. 评估变革影响：理解变革对各个利益攸关方产生影响的深度与广度

3. 定义目标状态：厘清能够使得变革可持续的在未来需要达成的态度、行为与结果

4. 制定变革计划：明确推进变革所需的相关努力与活动、时间线、假设、风险、责任与权力等

5. 测量、跟踪与更新：对变革过程进行持续性的关注、检讨与修正