砥行根据客户需求定制，综合使用团队教练、系统模拟、游戏化学习、沙盘推演、情景规划等多种丰富有趣的体验式学习手法引领参与者共同研讨领导力发展相关的主题。

下面列举了几个比较常见的主题：

文化塑造：文化在组织中所扮演的角色，它是如何影响战略、流程、绩效管理、信息管理、人才发展等，探索自身的领导力文化。

战略驱动：何为战略领导力，做为组织或团队的领导者如何进行战略思考、战略行动、战略影响、战略协同、战略共创。

团队赋能：研讨激励与赋能，体验控制与授权，反思自身的领导力风格进而发展关系的相互性而非仅仅是等级性 ；演练如何成为教练型的团队领导者。

矛盾管理：觉察组织、团队、个人所面对的各种生成性的矛盾与悖论，学习如何处理“既要又要还要”的多难选择；如何创造性的管理与利用冲突，使之成为彼此成长与转型的契机。

边界跨越：领导者需要能获取上下级信任、整合内外部资源、参与跨部门协同、对各个组群施加影响；因此需要发展系统思考能力，用动态的眼光去识别事件背后的模式与结构。

变革引领：身处VUCA的时代，变革已然成为常态。学习人类变革的生物学基础、实践被证明了的变革模型、以及演练撬动变革的五大杠杆、探索领导力风格与组织变革的关系。

除此之外，提供其它领导力主题的定制化的团队教练与一对一教练，详见“领导力发展”目录中的其它栏目，以及服务项目中的“成人心智模式成长”。